NOTRE POLITIQUE DE
RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE

INNOV’IA et ses filiales ont mis en place depuis 2003 une politique de responsabilité sociétale :

EMPLOYÉS
POLITIQUE DE SÉCURITÉ

  1. Je porte un équipement de protection individuel (EPI)
  2. Je respecte les règles de circulation
  3. Je m’assure que les installations sont sécurisées avant toute opération de maintenance
  4. Je garde mon espace de travail propre et rangé
  5. Je suis attentif aux autres et à moi-même

INN
ACADEMY

Un programme de formation interne dédié aux :

  • opérateurs de production et de pilotes, de tout niveau, du débutant à l’expert, sur toutes les technologies utilisées par INNOV’IA et ses filiales
  • connaissances en formulation

DÉVELOPPEMENT
DURABLE

Formulation de nouveaux ingrédients innovants

La formulation en R&I des produits de demains, plus respectueux de l’environnement (matières premières biosourcées ou biodégradables)

Les toutes dernières certifications de management de la qualité en industrie agroalimentaire et pharmaceutique.

Approvisionnement en matières premières locales ou biosourcées

Des technologies multiples au service du développement de nouveaux produits

Améliorer la stabilité d’ingrédients actifs et leur biodisponibilité (par exemple vitamines ou enzymes)

Concevoir des solutions durables tout le long de la chaîne de production :

contrôle de l’impact environnemental (eau-énergie-déchets-odeurs-poussières) pour des productions plus respectueuses (recyclage des emballages, traitement des déchets organiques…)

Ou tout autre actions dont, non exhaustivement :

le reconditionnement de nos ordinateurs pour :

  • Garantir l’accès à de l’équipement informatique à moindre coût pour les foyers défavorisés,
  • Respecter l’environnement et la réglementation WEEE,
  • Développer des emplois pour les personnes handicapées

CERTIFICATIONS DE GESTION DE LA QUALITÉ

ISO 22000
FSSC 22000
FAMIQ’S
Bio
Halal
Casher

NOTRE POLITIQUE D’ACHATS

La politique d’achats d’Innov’ia et de ses filiales reflète la politique générale de l’entreprise.

Elle est structurée autour de 3 axes majeurs et essentiels pour une bonne maîtrise des fonctions d’ achats et supply.

OPTIMISER L'EFFICACITÉ ÉCONOMIQUE DES ACHATS

1: OPTIMISER L’EFFICACITÉ ÉCONOMIQUE DES ACHATS

L’efficacité économique du Service Achats mise en place depuis 2003 est orientée vers des expertises métiers dans le but de soutenir INNOV’IA et ses filiales dans leurs besoins.

Cela contribue à l’optimisation des leviers d’achat (adéquation avec le process achat, définition des besoins, synergie de groupe, usage de procédures en relation avec les stratégies d’achat choisies, partenariat avec des fournisseurs, innovation, amélioration continue, etc), afin d’intégrer les performances économiques des achats dans la construction du budget et afin d’évaluer sa performance.

2: RESPECTER DES RÈGLES ÉTHIQUES DANS LES RELATIONS FOURNISSEURS

La politique d’achats d’INNOV’IA et des ses filiales est basée sur des règles éthiques, fondement essentiel de nos relations avec nos fournisseurs et sous-traitants.

Tous les acheteurs s’engagent à agir dans l’intérêt de la société qu’ils représentent, sans aucun intérêt personnel.

Tous les acheteurs s’engagent pour qu’aucune règle ou contrainte incompatible avec le strict respect des réglementations en vigueur (code civil, code du travail, fiscalité, environnementales, etc) ne soient imposées aux fournisseurs, prestataires de services et sous-traitants.

3: Développer une politique d’achat innovante et responsable

Pour INNOV’IA et ses filiales, la prise en compte du développement durable est une évidence dans la gestion des achats. INNOV’IA et ses filiales partagent avec ses fournisseurs, prestataires de services et sous-traitants des règles éthiques ainsi que des pratiques sociétales et environnementales. Une évaluation régulière des fournisseurs, selon des indicateurs contractualisés, permet de s’assurer du niveau de qualité des services et d’améliorer le niveau de performance de manière continue. Nos stratégies d’achat favorisent l’accès au marché d’acteurs locaux, de nouveaux fournisseurs et de sous-traitants.

INNOV’IA et ses filiales analysent systématiquement la possibilité d’intégrer une dimension sociale et environnementale à leurs achats, par exemple en raisonnant en coût global ou bien en revalorisant les déchets.