La politique Achats Innov’ia et filiales s’inscrit dans la politique générale de l’entreprise et définit la mission de la structure Achats, sa stratégie et ses objectifs à moyen et long terme ainsi que les principes régissant les achats et approvisionnements de biens et services au sein d’Innov’ia et filiales.

Cette politique s’applique à toutes les personnes impliquées dans le processus d’achat et d’approvisionnement.

Le département Achats est responsable de la mise en œuvre de cette politique et de veiller à ce que tous les employés connaissent et respectent les principes énoncés dans ce document et les procédures et instructions en découlant.

Elle fait l’objet d’une révision annuelle, afin de :

  • Prendre en compte les évolutions de l’environnement externe
  • Prendre en compte d’éventuels changements d’organisation interne et/ou de la stratégie globale d’Innov’ia et ses filiales.
  • Evaluer le respect de cette politique
  • Proposer des améliorations afin que cette politique demeure pertinente et efficace

MISSION DU SERVICE ACHATS

Elle peut être définie comme la maîtrise globale des risques, et l’optimisation des coûts de possession (coûts d’achats + coût lié à la maintenance du bien ou service et gestion de la fin de vie du produit) des biens et services nécessaires au fonctionnement et au développement de l’entreprise, dans le strict respect de sa Charte Achats Responsables, elle-même partie intégrante de la stratégie RSE Groupe.

STRATEGIE

Elle s’articule autour des axes suivants :

  • La performance économique des achats
  • L’intégration de cette performance économique de l’achat dans la construction budgétaire
  • La maîtrise des risques contractuels
  • La construction de relations partenariales avec l’essentiel de nos fournisseurs, afin de favoriser des engagements à long terme et une coopération tant économique que technologique
  • La prise en compte des enjeux de développement durable et de responsabilité sociétale

OBJECTIFS MOYEN TERME

  • Mise en place d’une charte Achats Responsables
  • Globalisation des achats de l’ensemble des entités afin d’obtenir les conditions économiques les plus favorables
  • Contractualisation équilibrée de nos achats projets et critiques
  • Amélioration de la qualité de l’expression de besoins
  • Maîtrise des coûts de possession et analyse des consommations
  • Développement et suivi d’une relation partenariale avec nos principaux fournisseurs
  • Développement de plans d’amélioration co-gérés avec ces mêmes partenaires