NOTRE POLITIQUE DE
RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE
INNOV’IA et ses filiales ont mis en place depuis 2003 une politique de responsabilité sociétale :
CERTIFICATIONS DE GESTION DE LA QUALITÉ
ISO 22000
FSSC 22000
FAMI’QS
Bio
Halal
Casher
NOTRE POLITIQUE D’ACHATS
La politique d’achats d’Innov’ia et de ses filiales reflète la politique générale de l’entreprise.
Elle est structurée autour de 3 axes majeurs et essentiels pour une bonne maîtrise des fonctions d’achats et supply.

1: OPTIMISER L’EFFICACITÉ ÉCONOMIQUE DES ACHATS
L’efficacité économique du Service Achats mise en place depuis 2003 est orientée vers des expertises métiers dans le but de soutenir INNOV’IA et ses filiales dans leurs besoins.
Cela contribue à l’optimisation des leviers d’achat (adéquation avec le process achat, définition des besoins, synergie de groupe, usage de procédures en relation avec les stratégies d’achat choisies, partenariat avec des fournisseurs, innovation, amélioration continue, etc), afin d’intégrer les performances économiques des achats dans la construction du budget et afin d’évaluer sa performance.
2: RESPECTER DES RÈGLES ÉTHIQUES DANS LES RELATIONS FOURNISSEURS
La politique d’achats d’INNOV’IA et des ses filiales est basée sur des règles éthiques, fondement essentiel de nos relations avec nos fournisseurs et sous-traitants.
Tous les acheteurs s’engagent à agir dans l’intérêt de la société qu’ils représentent, sans aucun intérêt personnel.
Tous les acheteurs s’engagent pour qu’aucune règle ou contrainte incompatible avec le strict respect des réglementations en vigueur (code civil, code du travail, fiscalité, environnementales, etc) ne soient imposées aux fournisseurs, prestataires de services et sous-traitants.
3: DEVELOPPER UNE POLITIQUE D’ACHAT INNOVANTE ET RESPONSABLE
Pour INNOV’IA et ses filiales, la prise en compte du développement durable est une évidence dans la gestion des achats. INNOV’IA et ses filiales partagent avec ses fournisseurs, prestataires de services et sous-traitants des règles éthiques ainsi que des pratiques sociétales et environnementales. Une évaluation régulière des fournisseurs, selon des indicateurs contractualisés, permet de s’assurer du niveau de qualité des services et d’améliorer le niveau de performance de manière continue. Nos stratégies d’achat favorisent l’accès au marché d’acteurs locaux, de nouveaux fournisseurs et de sous-traitants.
INNOV’IA et ses filiales analysent systématiquement la possibilité d’intégrer une dimension sociale et environnementale à leurs achats, par exemple en raisonnant en coût global ou bien en revalorisant les déchets.